Compare commits
9 Commits
663fdd5569
...
main
| Author | SHA1 | Date | |
|---|---|---|---|
|
bbae3f8e22 | ||
|
|
94ad7f1c01 | ||
|
|
219941adf2 | ||
|
|
cde3ad6dfd | ||
|
|
989fe530a3 | ||
|
|
5def3d8209 | ||
|
|
5969d56bce | ||
|
|
b1b731eda1 | ||
|
|
417e328c31 |
3
.gitignore
vendored
3
.gitignore
vendored
@@ -1 +1,2 @@
|
||||
.obsidian/*
|
||||
.obsidian/
|
||||
.trash/
|
||||
|
||||
4
.obsidian/app.json
vendored
4
.obsidian/app.json
vendored
@@ -1,3 +1 @@
|
||||
{
|
||||
"alwaysUpdateLinks": true
|
||||
}
|
||||
{}
|
||||
4
.obsidian/core-plugins-migration.json
vendored
4
.obsidian/core-plugins-migration.json
vendored
@@ -7,6 +7,7 @@
|
||||
"canvas": true,
|
||||
"outgoing-link": true,
|
||||
"tag-pane": true,
|
||||
"properties": false,
|
||||
"page-preview": true,
|
||||
"daily-notes": true,
|
||||
"templates": true,
|
||||
@@ -25,6 +26,5 @@
|
||||
"workspaces": false,
|
||||
"file-recovery": true,
|
||||
"publish": false,
|
||||
"sync": false,
|
||||
"properties": false
|
||||
"sync": false
|
||||
}
|
||||
142
.obsidian/workspace-mobile.json
vendored
142
.obsidian/workspace-mobile.json
vendored
@@ -1,142 +0,0 @@
|
||||
{
|
||||
"main": {
|
||||
"id": "281cfdc835f3acc1",
|
||||
"type": "split",
|
||||
"children": [
|
||||
{
|
||||
"id": "83d650f2127b7953",
|
||||
"type": "tabs",
|
||||
"children": [
|
||||
{
|
||||
"id": "a63e6ed50059b87e",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "markdown",
|
||||
"state": {
|
||||
"file": "Резюме.md",
|
||||
"mode": "source",
|
||||
"source": false
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
]
|
||||
}
|
||||
],
|
||||
"direction": "vertical"
|
||||
},
|
||||
"left": {
|
||||
"id": "6f4190e8c480dedb",
|
||||
"type": "mobile-drawer",
|
||||
"children": [
|
||||
{
|
||||
"id": "54a652e43ecf6568",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "file-explorer",
|
||||
"state": {
|
||||
"sortOrder": "alphabetical"
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"id": "c599300c55214553",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "search",
|
||||
"state": {
|
||||
"query": "",
|
||||
"matchingCase": false,
|
||||
"explainSearch": false,
|
||||
"collapseAll": false,
|
||||
"extraContext": false,
|
||||
"sortOrder": "alphabetical"
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"id": "4eddefd815a8c084",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "tag",
|
||||
"state": {
|
||||
"sortOrder": "frequency",
|
||||
"useHierarchy": true
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"id": "7bdb2a61e5bd88b2",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "bookmarks",
|
||||
"state": {}
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
],
|
||||
"currentTab": 0
|
||||
},
|
||||
"right": {
|
||||
"id": "7feaffe017c3c701",
|
||||
"type": "mobile-drawer",
|
||||
"children": [
|
||||
{
|
||||
"id": "8fa7321dd18a2760",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "backlink",
|
||||
"state": {
|
||||
"file": "Резюме.md",
|
||||
"collapseAll": false,
|
||||
"extraContext": false,
|
||||
"sortOrder": "alphabetical",
|
||||
"showSearch": false,
|
||||
"searchQuery": "",
|
||||
"backlinkCollapsed": false,
|
||||
"unlinkedCollapsed": true
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"id": "04c9ea7b03dfbe4c",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "outgoing-link",
|
||||
"state": {
|
||||
"file": "Резюме.md",
|
||||
"linksCollapsed": false,
|
||||
"unlinkedCollapsed": true
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"id": "cb18a0fe09615af0",
|
||||
"type": "leaf",
|
||||
"state": {
|
||||
"type": "outline",
|
||||
"state": {
|
||||
"file": "Резюме.md"
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
}
|
||||
],
|
||||
"currentTab": 0
|
||||
},
|
||||
"left-ribbon": {
|
||||
"hiddenItems": {
|
||||
"switcher:Open quick switcher": false,
|
||||
"graph:Open graph view": false,
|
||||
"canvas:Create new canvas": false,
|
||||
"daily-notes:Open today's daily note": false,
|
||||
"templates:Insert template": false,
|
||||
"command-palette:Open command palette": false
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
"active": "a63e6ed50059b87e",
|
||||
"lastOpenFiles": [
|
||||
"Пункты проекта.md",
|
||||
"Резюме.md",
|
||||
"Локальный многопользовательский редактор документов.md",
|
||||
"Концепция.md",
|
||||
"Бизнес-идеи.md"
|
||||
]
|
||||
}
|
||||
2
Вырезанное/Холодные звонки.md
Normal file
2
Вырезанное/Холодные звонки.md
Normal file
@@ -0,0 +1,2 @@
|
||||
### "Холодные" звонки
|
||||
Стоимость услуг сильно варьируется в зависимости от масштаба колл-центра (фрилансерского агентства). Средний показатель - 500 рублей за минуту разговора. По [описанной стратегии](<Маркетинг.md#Стратегия продвижения>) примерное время разговора составляет
|
||||
@@ -1,3 +0,0 @@
|
||||
[[Пункты проекта]]
|
||||
|
||||
[[Резюме]]
|
||||
41
Маркетинг.md
41
Маркетинг.md
@@ -1,19 +1,36 @@
|
||||
## Анализ рынка
|
||||
Рынок
|
||||
Главные конкуренты:
|
||||
* Google Документы (Данные хранятся на серверах Google; для определения доступа и привязки работы к пользователю, всем пользователям необходим аккаунт Google)
|
||||
* Яндекс Документы
|
||||
* Microsoft Office 365
|
||||
Рассматривая рынок офисного ПО, можно выделить, что рынок развивается скачками, пользуется большим спросом в коммерческом и государственных секторах. За 2021 год, объем рынка составил 42,5 млрд рублей.
|
||||
|
||||
Для решения основной задачи "совместной работы" зачастую используются ненадёжные методы "общего доступа" Microsoft Word, или онлайн-сервисы Яндекс/Google документы. Сами сервисы бесплатны, но хранят все данные на своей стороне и требуют входа в аккаунт Яндекс или Google для работы в "закрытом" режиме.
|
||||
|
||||
## Главные конкуренты:
|
||||
- МойОфис
|
||||
- Р7
|
||||
- Google Документы
|
||||
- Яндекс Документы
|
||||
- Microsoft Office 365
|
||||
|
||||
Программный Комплекс конкурирует с существующими решениями:
|
||||
* возможностью усиленного контроля доступа, аутентификации по ключам и биометрии
|
||||
* возможностью усиленного, централизованного контроля доступа
|
||||
* аутентификации по ключам и биометрии
|
||||
* отсутствием необходимости создания аккаунта в сервисах
|
||||
* физическом хранении данных внутри компании
|
||||
* интеграции с системами автоматизации по заказу
|
||||
|
||||
* интеграции с системами автоматизации (по заказу)
|
||||
## Прямое сравнение:
|
||||
|Конкурент|Совместная работа|Хранилище|Поддержка способов аутентификации|Учётная запись|Интеграция|Лицензия |
|
||||
|----|----|----|----|----|----|----|
|
||||
|Наш продукт|Основная решаемая задача. Разделение групп документов определённым командам. Единовременная настройка политик администратором.|Локальное на сервере|Интеграция с любыми способами входа|Ручная настройка/Синхронизация с контроллером домена|По заказу|Одна на сервер|
|
||||
|R7 Офис|В отдельных приложениях, требует настройки со стороны владельца, безконтрольная|Локальное, на устройстве пользователя|Нет|Системная, с устройства пользователя|Нет|На каждое устройство|
|
||||
|МойОфис|В отдельных приложениях, требует настройки со стороны владельца документа|Локальное, на устройстве пользователя|Нет|Системная|Нет|На каждое устройство|
|
||||
|Google Документы|Основная решаемая задача|На серверах Google|Аккаунт Google|Аккаунт Google|С сервисами Google|Не требуется|
|
||||
|Яндекс Документы|Основная решаемая задача|На серверах Яндекс|Аккаунт Яндекс|Аккаунт Яндекс|С сервисами Яндекс|Не требуется|о стороны владельца документа|Локальное, на устройстве пользователя|Нет|Системная|Нет|На каждое устройство|
|
||||
|Microsoft Office 365|Требует настройки со стороны владельца|В сервисе Microsoft OneDrive, копия на устройстве пользователей|Аккаунт Microsoft|Аккаунт Microsoft|Нет|На каждое устройство/команду|
|
||||
## Стратегия продвижения
|
||||
Методы продвижения продуктов:
|
||||
Методы продвижения продукта:
|
||||
1. Реклама в интернете:
|
||||
* Таргетированная реклама на тематических сайтах
|
||||
* Таргетированная реклама на тематических сайтах;
|
||||
2. "Холодные" звонки в организации с предложением услуг
|
||||
4. Ведение блога организации с новостями, обновлениями и углублённыи рассказами о внутреннем устройстве программного комплекса на собственном сайте, habr.ru и похожих, с целью увеличения уровня доверия к компании и разрабатываемому продукту
|
||||
5.
|
||||
1. Выяснить, требуются ли организации предлагаемые услуги;
|
||||
2. Обсудить дополнительные возможности и услуги, которые могли бы помочь в будущем;
|
||||
3. Помочь менеджеру по закупкам заполнить предварительный бланк покупки или попросить контактную информацию лица, занимающегося закупками ПО в организации;
|
||||
3. Ведение блога организации с новостями, обновлениями и углублённой информацией о внутреннем устройстве программного комплекса на собственном сайте, habr.ru и похожих, с целью увеличения уровня доверия к компании и разрабатываемому продукту.
|
||||
|
||||
3
План по персоналу.md
Normal file
3
План по персоналу.md
Normal file
@@ -0,0 +1,3 @@
|
||||
Набираемые в команду разработчики не являются сотрудниками и "нанимаются" по договору.
|
||||
Стоимость часа работы начинающего программиста python/go определена как 280 рублей/час (средние 45000 рублей/месяц на hh.ru).
|
||||
Работа будет учитываться по отработанным часам и выполненным задачам. (используя Битрикс24 или "собственные" решения).
|
||||
@@ -3,4 +3,3 @@
|
||||
Хостинг малых систем и сайтов
|
||||
|
||||
Сборка серверов, разворачивание сетей и программ для малого бизнеса
|
||||
|
||||
7
Примеры/Как писать SWOT анализ.md
Normal file
7
Примеры/Как писать SWOT анализ.md
Normal file
@@ -0,0 +1,7 @@
|
||||
---
|
||||
~
|
||||
---
|
||||
[Анализ](<file:///SWOT.ods>) Фото в беседе
|
||||
Внутренний, внешний анализ
|
||||
Сильные, слабые стороны
|
||||
Возможности, угрозы
|
||||
19
Примеры/Как писать бизнес-план.md
Normal file
19
Примеры/Как писать бизнес-план.md
Normal file
@@ -0,0 +1,19 @@
|
||||
Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-плане](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план") можно выделить четыре основные большие части:
|
||||
|
||||
Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
|
||||
|
||||
Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
|
||||
|
||||
Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
|
||||
|
||||
Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).
|
||||
|
||||
План отражает:
|
||||
* Концепция бизнеса;
|
||||
* Бизнес-модель и стратегия развития;
|
||||
* Клиентоориентированность;
|
||||
* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
|
||||
* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
|
||||
* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
|
||||
* Знание рынка;
|
||||
* Понимание конкурентов.
|
||||
@@ -1,7 +1,7 @@
|
||||
На месяц, год рассчитать:
|
||||
1. Затраты на аренду
|
||||
2. Коммунальные услуги (интернет, электроэнергия, вода)
|
||||
3. Фонд оплаты труда управленического персонала (сокращение оплаты всех, кто не участвует в производстве напрямую)
|
||||
3. Фонд оплаты труда управленческого персонала (сокращение оплаты всех, кто не участвует в производстве напрямую)
|
||||
4. Амортизация (списание затрат на износ оборудования)
|
||||
5. Затраты на продвижение
|
||||
6. Прочие расходы (непредвиденные, 5-7% от всех расходов)
|
||||
@@ -1,5 +1,4 @@
|
||||
## Пример
|
||||
|
||||
### Сырьё
|
||||
Продукт | стоимость | кол-во на единицу продукции
|
||||
мука | 100р/кг | 0.3кг
|
||||
@@ -1,4 +1,13 @@
|
||||
Для разработки программного комплекса основываясь на проблемах и задачах решаемых текущмим конкурентами, используя открытый исходный код ONLYOFFICE как документ для консультации в решении основных задач, срок разработки МВП ипоследующего перехода в стадию поддержки займёт 4 месяца при условии активной работы 3х разработчиков-программистов.
|
||||
## Разработка
|
||||
В стадии разработки команда из 2-х программистов по договору и учредитель пишут программный код, входящий в базовую часть программного комплекса, создаёт дизайн пользовательского интерфейса, составляет "дорожную карту" будущих обновлений и дополнительных возможностей системы. Стадия разработки длится 4 месяца.
|
||||
|
||||
### Разработка
|
||||
В стадии разработки команда пишет программный код, входящий в базовую часть программного комплекса, создаёт дизайн пользовательского интерфейса, составляет "дорожную карту" будущих обновлений и дополнительных возможностей системы. Стадия разработки длится 4 месяца, для неё по контракту нанимаются 2 разработчика. По завершению разработки основной части проекта,
|
||||
## Поддержка
|
||||
По завершению разработки основной части Программного Комплекса, команда сокращается до 1-го разработчика по контракту, оплата которого оценивается по трудоёмкости и критичности её выполнения, и учредителя.
|
||||
В стадии поддержки продукт обновляется и дополняется необходимыми модулями интеграции и автоматизации, собирается информация об использовании продукта.
|
||||
|
||||
## Доработка
|
||||
В случае необходимости повышения рабочих мощностей для решения проблем и ускорения завершения задач, в команду разработчиков будут добираться дополнительные профессионалы.
|
||||
|
||||
## Дополнения
|
||||
### Веб-сайт
|
||||
Разработка веб-сайта заказывается у студии веб-дизайна. Размещается на арендованном сервере или своих системах.
|
||||
|
||||
@@ -1,45 +1,23 @@
|
||||
Бизнес-план:
|
||||
1. [[Резюме.md]]
|
||||
* название
|
||||
* описание
|
||||
* услуги
|
||||
* целевая аудитория
|
||||
* какие проблемы решает
|
||||
2. [[Маркетинг]]
|
||||
# Бизнес-план:
|
||||
1. [Резюме](<Резюме.md>)
|
||||
- Название
|
||||
- Описание
|
||||
- Услуги
|
||||
- Целевая аудитория
|
||||
- Решаемые проблемы
|
||||
2. [Маркетинг](<Маркетинг.md>)
|
||||
* Анализ рынка
|
||||
* Сравнение с конкурентами
|
||||
* Стратегия продвижения
|
||||
3. [[Производственная цепочка]] (схема, информация на основе схемы)
|
||||
4. План по персоналу (если требуется)
|
||||
3. [Производственная цепочка](<Производственная цепочка.md>)
|
||||
4. [План по персоналу](<План по персоналу.md>) (если требуется)
|
||||
* Схема рабочего расписания
|
||||
* Оплата труда
|
||||
5. Стартовый капитал (начальная стоимость для открытия)
|
||||
* Источник средств (свои/займ/средства организации и учредителей/средстав господдержки)
|
||||
6. Финансовая часть бизнес-плана (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
|
||||
* [[Себестоимость]] - расчёт затрат на производство единицы продукции
|
||||
5. [Стартовый капитал](<Стартовый капитал.md>) (начальная стоимость для открытия, без учёта оплаты труда)
|
||||
* Источник средств (свои/займ/средства организации и учредителей/средства господдержки)
|
||||
6. [Финансовая часть бизнес-плана](<Финансовая часть бизнес-плана.md>) (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
|
||||
* Себестоимость - расчёт затрат на производство единицы продукции
|
||||
* Фонд оплаты труда (основываясь на плане персонала)
|
||||
* Прямые затраты, [[Косвенные затраты]]
|
||||
* [[Прогноз доходов и расходов]]
|
||||
7. SWOT анализ (анализ рисков)
|
||||
|
||||
|
||||
* [[Концепция]] бизнеса;
|
||||
* Бизнес-модель и стратегия развития;
|
||||
* Клиентоориентированность;
|
||||
* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
|
||||
* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
|
||||
* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
|
||||
* Знание рынка;
|
||||
* Понимание конкурентов.
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-план](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план")е можно выделить четыре основные большие части:
|
||||
|
||||
Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
|
||||
|
||||
Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
|
||||
|
||||
Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
|
||||
|
||||
Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).
|
||||
* Прямые затраты, [Косвенные затраты](<Примеры/Как писать косвенные затраты.md>)
|
||||
* Прогноз доходов и расходов
|
||||
7. [SWOT анализ](<SWOT анализ.md>) (анализ рисков)
|
||||
|
||||
@@ -5,6 +5,4 @@
|
||||
* Распространение по закрытым каналам связи редактируемой копии документов в сторонние организации, не допуская возможности утечки и несанкционированного доступа к информации из внешних систем.
|
||||
* Автоматизации импорта, экспорта, форматирования и отправки документов во внешние системы.
|
||||
|
||||
Программный Комплекс и сопутствующие Программные Продукты ориентируются на востребованность комерческих организаций в редактировании текстовых документов несколькими людьми или командой, а так же на желание и возможность организаций в хранении данных и локальной работы в системе, а не в "облаке".
|
||||
|
||||
Покупка программного комплекса необходима только для одновременной работы более 3х человек, или в случае необходимости разработки модуля автоматизации или интеграции для специальных задач заказчика.
|
||||
Программный Комплекс и сопутствующие Программные Продукты ориентируются на востребованность коммерческих организаций в редактировании текстовых документов несколькими людьми или командой, а так же на желание и возможность организаций в хранении данных и локальной работы в системе, а не в "облаке".
|
||||
|
||||
25
Стартовый капитал.md
Normal file
25
Стартовый капитал.md
Normal file
@@ -0,0 +1,25 @@
|
||||
## Источники средств
|
||||
- Собственные средства
|
||||
- Субсидии на открытие малого бизнеса
|
||||
## Техника
|
||||
Для работы приобретается персональный компьютер, который позволит вести разработку с максимальной эффективностью - DEXP Atlas H395 за `35000` рублей.
|
||||
## Разработка ПП
|
||||
Для достижения минимально рабочего состояния Программного Комплекса необходимо завершить цикл [разработки](<Производственная цепочка#Разработка>).
|
||||
Общее время [разработки](<Производственная цепочка.md#Разработка>) MVP - 4 месяца при нормированной рабочей неделе (5/2, 40 часов) при дополнительном участии 2-х программистов по контракту. Оплата собственного труда может варьироваться и поэтому не учитывается.
|
||||
`2 * 45000 = 90000` - стоимость одного месяца работы
|
||||
`90000 * 4 = 360000` - фонд оплаты труда на период разработки.
|
||||
## Разработка сайта
|
||||
- Дизайн и разметка заказываются у студии веб-дизайна. Примерная стоимость - 20000 рублей.
|
||||
- Доменное имя - 600 рублей/год.
|
||||
- Хостинг, почта - собственный сервер - 300 рублей/месяц.
|
||||
В сумме `20000 + 600 + 300*4 = 21800` рублей.
|
||||
## [Продвижение](<Маркетинг.md#Стратегия продвижения>)
|
||||
### Реклама в интернете
|
||||
Стоимость определяется по прайс-листу Яндекс "Поисковые и контекстные объявления":
|
||||
- Минимальный размер заказа - 300 рублей
|
||||
- Стоимость клика - 1 рубль
|
||||
Считаю, что для обеспечения первых заказов необходимо получить не менее 1000 "кликов" - просмотров рекламируемой страницы. Заказ в 1000 кликов стоят `1000` рублей.
|
||||
### Блог
|
||||
Блоги на habr.ru и собственном сайте можно вести бесплатно.
|
||||
## Сумма
|
||||
`Техника + ФОТ + Сайт + Реклама` = `35000 + 360000 + 21800 + 1000` = `417800` рублей.
|
||||
3
Финансовая часть бизнес-плана.md
Normal file
3
Финансовая часть бизнес-плана.md
Normal file
@@ -0,0 +1,3 @@
|
||||
|
||||
# Себестоимость
|
||||
Для определения себестоимости необходимо [Стартовый капитал](<Стартовый капитал.md#Сумма>)
|
||||
Reference in New Issue
Block a user