09.10 14+1

.gitignore

@@ -1 +1,2 @@
-.obsidian
+.obsidian/
+.trash/

.obsidian/appearance.json

@@ -1,3 +1,4 @@
 {
-  "accentColor": ""
+  "accentColor": "",
+  "baseFontSize": 24
 }

.obsidian/core-plugins-migration.json

@@ -7,6 +7,7 @@
   "canvas": true,
   "outgoing-link": true,
   "tag-pane": true,
+  "properties": false,
   "page-preview": true,
   "daily-notes": true,
   "templates": true,
@@ -25,6 +26,5 @@
   "workspaces": false,
   "file-recovery": true,
   "publish": false,
-  "sync": false,
+  "sync": false
-  "properties": false
 }

.obsidian/workspace-mobile.json

@@ -1,142 +0,0 @@
-{
-  "main": {
-    "id": "281cfdc835f3acc1",
-    "type": "split",
-    "children": [
-      {
-        "id": "83d650f2127b7953",
-        "type": "tabs",
-        "children": [
-          {
-            "id": "a63e6ed50059b87e",
-            "type": "leaf",
-            "state": {
-              "type": "markdown",
-              "state": {
-                "file": "Резюме.md",
-                "mode": "source",
-                "source": false
-              }
-            }
-          }
-        ]
-      }
-    ],
-    "direction": "vertical"
-  },
-  "left": {
-    "id": "6f4190e8c480dedb",
-    "type": "mobile-drawer",
-    "children": [
-      {
-        "id": "54a652e43ecf6568",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "file-explorer",
-          "state": {
-            "sortOrder": "alphabetical"
-          }
-        }
-      },
-      {
-        "id": "c599300c55214553",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "search",
-          "state": {
-            "query": "",
-            "matchingCase": false,
-            "explainSearch": false,
-            "collapseAll": false,
-            "extraContext": false,
-            "sortOrder": "alphabetical"
-          }
-        }
-      },
-      {
-        "id": "4eddefd815a8c084",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "tag",
-          "state": {
-            "sortOrder": "frequency",
-            "useHierarchy": true
-          }
-        }
-      },
-      {
-        "id": "7bdb2a61e5bd88b2",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "bookmarks",
-          "state": {}
-        }
-      }
-    ],
-    "currentTab": 0
-  },
-  "right": {
-    "id": "7feaffe017c3c701",
-    "type": "mobile-drawer",
-    "children": [
-      {
-        "id": "8fa7321dd18a2760",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "backlink",
-          "state": {
-            "file": "Резюме.md",
-            "collapseAll": false,
-            "extraContext": false,
-            "sortOrder": "alphabetical",
-            "showSearch": false,
-            "searchQuery": "",
-            "backlinkCollapsed": false,
-            "unlinkedCollapsed": true
-          }
-        }
-      },
-      {
-        "id": "04c9ea7b03dfbe4c",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "outgoing-link",
-          "state": {
-            "file": "Резюме.md",
-            "linksCollapsed": false,
-            "unlinkedCollapsed": true
-          }
-        }
-      },
-      {
-        "id": "cb18a0fe09615af0",
-        "type": "leaf",
-        "state": {
-          "type": "outline",
-          "state": {
-            "file": "Резюме.md"
-          }
-        }
-      }
-    ],
-    "currentTab": 0
-  },
-  "left-ribbon": {
-    "hiddenItems": {
-      "switcher:Open quick switcher": false,
-      "graph:Open graph view": false,
-      "canvas:Create new canvas": false,
-      "daily-notes:Open today's daily note": false,
-      "templates:Insert template": false,
-      "command-palette:Open command palette": false
-    }
-  },
-  "active": "a63e6ed50059b87e",
-  "lastOpenFiles": [
-    "Пункты проекта.md",
-    "Резюме.md",
-    "Локальный многопользовательский редактор документов.md",
-    "Концепция.md",
-    "Бизнес-идеи.md"
-  ]
-}

README.md

@@ -1,2 +1,2 @@
-# OPD_project
+## Проект по ОПД
-
+Бизнес-идея: Импортозамещение google docs/yandex документы, локальная ИС для совместной работы с документами

Вырезанное/Холодные звонки.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+### "Холодные" звонки
+Стоимость услуг сильно варьируется в зависимости от масштаба колл-центра (фрилансерского агентства). Средний показатель - 500 рублей за минуту разговора. По [описанной стратегии](<Маркетинг.md#Стратегия продвижения>) примерное время разговора составляет 

Локальный многопользовательский редактор документов.md

@@ -1,3 +0,0 @@
-[[Пункты проекта]]
-
-[[Резюме]]

Маркетинг.md

@@ -0,0 +1,36 @@
+## Анализ рынка
+Рассматривая рынок офисного ПО, можно выделить, что рынок развивается скачками, пользуется большим спросом в коммерческом и государственных секторах. За 2021 год, объем рынка составил 42,5 млрд рублей.
+
+Для решения основной задачи "совместной работы" зачастую используются ненадёжные методы "общего доступа" Microsoft Word, или онлайн-сервисы Яндекс/Google документы. Сами сервисы бесплатны, но хранят все данные на своей стороне и требуют входа в аккаунт Яндекс или Google для работы в "закрытом" режиме.
+
+## Главные конкуренты:
+- МойОфис
+- Р7
+- Google Документы
+- Яндекс Документы
+- Microsoft Office 365
+
+Программный Комплекс конкурирует с существующими решениями:
+* возможностью усиленного, централизованного контроля доступа
+* аутентификации по ключам и биометрии
+* отсутствием необходимости создания аккаунта в сервисах
+* физическом хранении данных внутри компании 
+* интеграции с системами автоматизации (по заказу)
+## Прямое сравнение:
+|Конкурент|Совместная работа|Хранилище|Поддержка способов аутентификации|Учётная запись|Интеграция|Лицензия |
+|----|----|----|----|----|----|----|
+|Наш продукт|Основная решаемая задача. Разделение групп документов определённым командам. Единовременная настройка политик администратором.|Локальное на сервере|Интеграция с любыми способами входа|Ручная настройка/Синхронизация с контроллером домена|По заказу|Одна на сервер|
+|R7 Офис|В отдельных приложениях, требует настройки со стороны владельца, безконтрольная|Локальное, на устройстве пользователя|Нет|Системная, с устройства пользователя|Нет|На каждое устройство|
+|МойОфис|В отдельных приложениях, требует настройки со стороны владельца документа|Локальное, на устройстве пользователя|Нет|Системная|Нет|На каждое устройство|
+|Google Документы|Основная решаемая задача|На серверах Google|Аккаунт Google|Аккаунт Google|С сервисами Google|Не требуется|
+|Яндекс Документы|Основная решаемая задача|На серверах Яндекс|Аккаунт Яндекс|Аккаунт Яндекс|С сервисами Яндекс|Не требуется|о стороны владельца документа|Локальное, на устройстве пользователя|Нет|Системная|Нет|На каждое устройство|
+|Microsoft Office 365|Требует настройки со стороны владельца|В сервисе Microsoft OneDrive, копия на устройстве пользователей|Аккаунт Microsoft|Аккаунт Microsoft|Нет|На каждое устройство/команду|
+## Стратегия продвижения
+Методы продвижения продукта:
+1. Реклама в интернете:
+	* Таргетированная реклама на тематических сайтах;
+2. "Холодные" звонки в организации с предложением услуг
+	1. Выяснить, требуются ли организации предлагаемые услуги;
+	2. Обсудить дополнительные возможности и услуги, которые могли бы помочь в будущем;
+	3. Помочь менеджеру по закупкам заполнить предварительный бланк покупки или попросить контактную информацию лица, занимающегося закупками ПО в организации;
+3. Ведение блога организации с новостями, обновлениями и углублённой информацией о внутреннем устройстве программного комплекса на собственном сайте, habr.ru и похожих, с целью увеличения уровня доверия к компании и разрабатываемому продукту.

План по персоналу.md

@@ -0,0 +1,3 @@
+Набираемые в команду разработчики не являются сотрудниками и "нанимаются" по договору.
+Стоимость часа работы начинающего программиста python/go определена как 280 рублей/час (средние 45000 рублей/месяц на hh.ru).
+Работа будет учитываться по отработанным часам и выполненным задачам. (используя Битрикс24 или "собственные" решения).

Примеры/Бизнес-идеи.md

@@ -3,4 +3,3 @@
 Хостинг малых систем и сайтов 
 
 Сборка серверов, разворачивание сетей и программ для малого бизнеса 
-

Примеры/Как писать SWOT анализ.md

@@ -0,0 +1,7 @@
+---
+~
+---
+[Анализ](<file:///SWOT.ods>) Фото в беседе
+Внутренний, внешний анализ
+Сильные, слабые стороны
+Возможности, угрозы

Примеры/Как писать бизнес-план.md

@@ -0,0 +1,19 @@
+Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-плане](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план") можно выделить четыре основные большие части:  
+
+Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
+
+Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
+
+Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
+
+Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).
+
+План отражает:
+* Концепция бизнеса;
+* Бизнес-модель и стратегия развития;
+* Клиентоориентированность;
+* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
+* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
+* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
+* Знание рынка;
+* Понимание конкурентов.

Примеры/Как писать косвенные затраты.md

@@ -0,0 +1,8 @@
+На месяц, год рассчитать:
+1. Затраты на аренду
+2. Коммунальные услуги (интернет, электроэнергия, вода)
+3. Фонд оплаты труда управленческого персонала (сокращение оплаты всех, кто не участвует в производстве напрямую)
+4. Амортизация (списание затрат на износ оборудования)
+5. Затраты на продвижение
+6. Прочие расходы (непредвиденные, 5-7% от всех расходов)
+7. 

Примеры/Как писать прогноз доходов и расходов.md

@@ -0,0 +1,9 @@
+Помесячная таблица: (пример)
+1. Доходы
+	1. От продаж (13,000р/10 тортов)
+2. Расходы
+	1. Себестоимость (7,300р/10 тортов)
+	2. ФОТ (самозанятость, не закладываем)
+	3. Комуннальные расходы (3000р)
+	4. Продвижение (реклама - 5000р)
+	5. Налоги (4% от 13,000р)

Примеры/Как писать себестоимость.md

@@ -0,0 +1,10 @@
+## Пример
+### Сырьё
+Продукт | стоимость | кол-во на единицу продукции
+	мука | 100р/кг | 0.3кг
+	яйцо | 90р/10 | 5шт
+	сахар - 
+	молоко
+	крем
+
+Общая стоимость - 740р

Производственная цепочка.md

@@ -0,0 +1,13 @@
+## Разработка
+В стадии разработки команда из 2-х программистов по договору и учредитель пишут программный код, входящий в базовую часть программного комплекса, создаёт дизайн пользовательского интерфейса, составляет "дорожную карту" будущих обновлений и дополнительных возможностей системы. Стадия разработки длится 4 месяца.
+
+## Поддержка
+По завершению разработки основной части Программного Комплекса, команда сокращается до 1-го разработчика по контракту, оплата которого оценивается по трудоёмкости и критичности её выполнения, и учредителя.
+В стадии поддержки продукт обновляется и дополняется необходимыми модулями интеграции и автоматизации, собирается информация об использовании продукта.
+
+## Доработка
+В случае необходимости повышения рабочих мощностей для решения проблем и ускорения завершения задач, в команду разработчиков будут добираться дополнительные профессионалы.
+
+## Дополнения
+### Веб-сайт
+Разработка веб-сайта заказывается у студии веб-дизайна. Размещается на арендованном сервере или своих системах.

Пункты проекта.md

@@ -1,33 +1,23 @@
-Бизнес-план:
+# Бизнес-план:
-* Резюме
+1. [Резюме](<Резюме.md>)
-   * название
+   - Название
-   * описание
+   - Описание
-   * услуги
+   - Услуги
-   * целевая аудитория
+   - Целевая аудитория
-   * какие проблемы решает
+   - Решаемые проблемы
-* Маркетинг
+2. [Маркетинг](<Маркетинг.md>)
-   * анализ рынка 
+   * Анализ рынка
-   * сравнение с конкурентами
+   * Сравнение с конкурентами
-* Производственный план (схема, информация на основе схемы)
+   * Стратегия продвижения
-* Схема рабочего расписания, оплата труда
+3. [Производственная цепочка](<Производственная цепочка.md>)
-
+4. [План по персоналу](<План по персоналу.md>) (если требуется)
-* [[Концепция]] бизнеса;
+	* Схема рабочего расписания
-* Бизнес-модель и стратегия развития;
+	* Оплата труда
-* Клиентоориентированность;
+5. [Стартовый капитал](<Стартовый капитал.md>) (начальная стоимость для открытия, без учёта оплаты труда)
-* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
+	* Источник средств (свои/займ/средства организации и учредителей/средства господдержки)
-* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
+6. [Финансовая часть бизнес-плана](<Финансовая часть бизнес-плана.md>) (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
-* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
+	* Себестоимость - расчёт затрат на производство единицы продукции
-* Знание рынка;
+	* Фонд оплаты труда (основываясь на плане персонала)
-* Понимание конкурентов.
+	* Прямые затраты, [Косвенные затраты](<Примеры/Как писать косвенные затраты.md>)
-
+	* Прогноз доходов и расходов
-
+7. [SWOT анализ](<SWOT анализ.md>) (анализ рисков)
-
-Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-план](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план")е можно выделить четыре основные большие части:  
-
-Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
-
-Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
-
-Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
-
-Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).

Резюме.md

@@ -1,6 +1,8 @@
-Организация - разработчик Программного Комплекса для многопользовательской работы с документами для малого, среднего бизнеса и команд.
+"ИП Никитин Антон Олегович" - разработчик Программного Комплекса для многопользовательской работы с документами для команд, малого и среднего бизнеса.
 
-Программный Комплекс и сопутствующие Программные Продукты ориентируются на востребованность комерческих организаций в редактировании текстовых документов несколькими людьми или командой, а так же на желание и возможность организаций в хранении данных и локальной работы в системе, а не в "облаке".
+Разрабатываемый программный комплекс решает задачи:
-
+* Одновременного редактирования текстовых документов, таблиц и графических слайдов командой сотрудников любой квалификации.
-Программный Комплекс конкурирует с существующими решениями возможностью усиленного контроля доступа, аутентификации по ключам и биометрии, физическом хранении данных внутри компании, интеграции с системами автоматизации. 
+*  Распространение по закрытым каналам связи редактируемой копии документов в сторонние организации, не допуская возможности утечки и несанкционированного доступа к информации из внешних систем.
+* Автоматизации импорта, экспорта, форматирования и отправки документов во внешние системы.
 
+Программный Комплекс и сопутствующие Программные Продукты ориентируются на востребованность коммерческих организаций в редактировании текстовых документов несколькими людьми или командой, а так же на желание и возможность организаций в хранении данных и локальной работы в системе, а не в "облаке".

Стартовый капитал.md

@@ -0,0 +1,25 @@
+## Источники средств
+- Собственные средства
+- Субсидии на открытие малого бизнеса
+## Техника
+Для работы приобретается персональный компьютер, который позволит вести разработку с максимальной эффективностью - DEXP Atlas H395 за `35000` рублей.
+## Разработка ПП
+Для достижения минимально рабочего состояния Программного Комплекса необходимо завершить цикл [разработки](<Производственная цепочка#Разработка>).
+Общее время [разработки](<Производственная цепочка.md#Разработка>) MVP - 4 месяца при нормированной рабочей неделе (5/2, 40 часов) при дополнительном участии 2-х программистов по контракту. Оплата собственного труда может варьироваться и поэтому не учитывается.
+`2 * 45000 = 90000` - стоимость одного месяца работы
+`90000 * 4 = 360000` - фонд оплаты труда на период разработки.
+## Разработка сайта
+- Дизайн и разметка заказываются у студии веб-дизайна. Примерная стоимость - 20000 рублей.
+- Доменное имя - 600 рублей/год.
+- Хостинг, почта - собственный сервер - 300 рублей/месяц.
+В сумме `20000 + 600 + 300*4 = 21800` рублей.
+## [Продвижение](<Маркетинг.md#Стратегия продвижения>)
+### Реклама в интернете
+Стоимость определяется по прайс-листу Яндекс "Поисковые и контекстные объявления":
+- Минимальный размер заказа - 300 рублей
+- Стоимость клика - 1 рубль
+Считаю, что для обеспечения первых заказов необходимо получить не менее 1000 "кликов" - просмотров рекламируемой страницы. Заказ в 1000 кликов стоят `1000` рублей.
+### Блог
+Блоги на habr.ru и собственном сайте можно вести бесплатно.
+## Сумма
+`Техника + ФОТ + Сайт + Реклама` = `35000 + 360000 + 21800 + 1000` = `417800` рублей.

Финансовая часть бизнес-плана.md

@@ -0,0 +1,3 @@
+
+# Себестоимость
+Для определения себестоимости необходимо [Стартовый капитал](<Стартовый капитал.md#Сумма>)