09.10 d 11
This commit is contained in:
@@ -1,45 +1,23 @@
|
||||
Бизнес-план:
|
||||
1. [[Резюме]]
|
||||
# Бизнес-план:
|
||||
1. [Резюме](<Резюме.md>)
|
||||
* название
|
||||
* описание
|
||||
* услуги
|
||||
* целевая аудитория
|
||||
* какие проблемы решает
|
||||
2. [[Маркетинг]]
|
||||
2. [Маркетинг](<Маркетинг.md>)
|
||||
* Анализ рынка
|
||||
* Сравнение с конкурентами
|
||||
* Стратегия продвижения
|
||||
3. [[Производственная цепочка]] (схема, информация на основе схемы)
|
||||
4. План по персоналу (если требуется)
|
||||
3. [Производственная цепочка](<Производственная цепочка.md>)
|
||||
4. [План по персоналу](<План по персоналу.md>) (если требуется)
|
||||
* Схема рабочего расписания
|
||||
* Оплата труда
|
||||
5. Стартовый капитал (начальная стоимость для открытия)
|
||||
5. [Стартовый капитал](<Стартовый капитал.md>) (начальная стоимость для открытия, без учёта оплаты труда)
|
||||
* Источник средств (свои/займ/средства организации и учредителей/средстав господдержки)
|
||||
6. Финансовая часть бизнес-плана (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
|
||||
* [[Себестоимость]] - расчёт затрат на производство единицы продукции
|
||||
6. [Финансовая часть бизнес-плана](<Финансовая часть бизнес-плана.md>) (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
|
||||
* Себестоимость - расчёт затрат на производство единицы продукции
|
||||
* Фонд оплаты труда (основываясь на плане персонала)
|
||||
* Прямые затраты, [[Косвенные затраты]]
|
||||
* [[Прогноз доходов и расходов]]
|
||||
7. SWOT анализ (анализ рисков)
|
||||
|
||||
|
||||
* [[Концепция]] бизнеса;
|
||||
* Бизнес-модель и стратегия развития;
|
||||
* Клиентоориентированность;
|
||||
* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
|
||||
* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
|
||||
* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
|
||||
* Знание рынка;
|
||||
* Понимание конкурентов.
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-план](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план")е можно выделить четыре основные большие части:
|
||||
|
||||
Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
|
||||
|
||||
Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
|
||||
|
||||
Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
|
||||
|
||||
Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).
|
||||
* Прямые затраты, [Косвенные затраты](<Примеры/Как писать косвенные затраты.md>)
|
||||
* Прогноз доходов и расходов
|
||||
7. [SWOT анализ](<SWOT анализ.md>) (анализ рисков)
|
||||
|
||||
Reference in New Issue
Block a user