09.10 n1
This commit is contained in:
0
.trash/Прогноз доходов и расходов.md
Normal file
0
.trash/Прогноз доходов и расходов.md
Normal file
17
Маркетинг.md
17
Маркетинг.md
@@ -1,19 +1,24 @@
|
|||||||
## Анализ рынка
|
## Анализ рынка
|
||||||
Рынок
|
Рынок развит мало, для решения основной задачи "совместной работы" используются ненадёжные методы "общего доступа" Microsoft Word, или онлайн-сервисы Яндекс/Google документы. Сами сервисы бесплатны, но хранят все данные на своей стороне и требуют входа в аккаунт Яндекс или Google для работы в "закрытом" режиме.
|
||||||
|
|
||||||
Главные конкуренты:
|
Главные конкуренты:
|
||||||
* Google Документы (Данные хранятся на серверах Google; для определения доступа и привязки работы к пользователю, всем пользователям необходим аккаунт Google)
|
* Google Документы
|
||||||
* Яндекс Документы
|
* Яндекс Документы
|
||||||
* Microsoft Office 365
|
* Microsoft Office 365
|
||||||
|
|
||||||
Программный Комплекс конкурирует с существующими решениями:
|
Программный Комплекс конкурирует с существующими решениями:
|
||||||
* возможностью усиленного контроля доступа, аутентификации по ключам и биометрии
|
* возможностью усиленного, централизованного контроля доступа
|
||||||
|
* аутентификации по ключам и биометрии
|
||||||
|
* отсутствием необходимости создания аккаунта в сервисах
|
||||||
* физическом хранении данных внутри компании
|
* физическом хранении данных внутри компании
|
||||||
* интеграции с системами автоматизации по заказу
|
* интеграции с системами автоматизации (по заказу)
|
||||||
|
|
||||||
## Стратегия продвижения
|
## Стратегия продвижения
|
||||||
Методы продвижения продуктов:
|
Методы продвижения продуктов:
|
||||||
1. Реклама в интернете:
|
1. Реклама в интернете:
|
||||||
* Таргетированная реклама на тематических сайтах
|
* Таргетированная реклама на тематических сайтах
|
||||||
2. "Холодные" звонки в организации с предложением услуг
|
2. "Холодные" звонки в организации с предложением услуг
|
||||||
4. Ведение блога организации с новостями, обновлениями и углублённыи рассказами о внутреннем устройстве программного комплекса на собственном сайте, habr.ru и похожих, с целью увеличения уровня доверия к компании и разрабатываемому продукту
|
1. Выяснить, требуются ли организации предлагаемые услуги
|
||||||
5.
|
2. Обсудить дополнительные возможности и услуги, которые могли бы помочь в будущем
|
||||||
|
3. Помочь менеджеру по закупкам заполнить предварительный бланк покупки или попросить контактную информацию лица, занимающегося закупками ПО в организации
|
||||||
|
3. Ведение блога организации с новостями, обновлениями и углублённыи рассказами о внутреннем устройстве программного комплекса на собственном сайте, habr.ru и похожих, с целью увеличения уровня доверия к компании и разрабатываемому продукту
|
||||||
|
|||||||
4
План по персоналу.md
Normal file
4
План по персоналу.md
Normal file
@@ -0,0 +1,4 @@
|
|||||||
|
Набираемые в команду разработчики не являются сотрудниками и "нанимаются" по договору.
|
||||||
|
Стоимость часа работы начинающего прграммиста python/go берётся 280 рублей/час (средние 45000 рублей/месяц на hh.ru).
|
||||||
|
Работа будет учитываться по отработанным часам и выполненым задачам. (используя Битрикс24 или "собственные" решения).
|
||||||
|
Общее время [разработки](<Производственная цепочка.md#Разработка>) займёт 4 месяца при нормированной рабочей неделе (5/2, 40 часов).
|
||||||
7
Примеры/Как писать SWOT анализ.md
Normal file
7
Примеры/Как писать SWOT анализ.md
Normal file
@@ -0,0 +1,7 @@
|
|||||||
|
---
|
||||||
|
~
|
||||||
|
---
|
||||||
|
[Анализ](<file:///SWOT.ods>) Фото в беседе
|
||||||
|
Внутренний, внешний анализ
|
||||||
|
Сильные, слабые стороны
|
||||||
|
Возможности, угрозы
|
||||||
19
Примеры/Как писать бизнес-план.md
Normal file
19
Примеры/Как писать бизнес-план.md
Normal file
@@ -0,0 +1,19 @@
|
|||||||
|
Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-плане](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план") можно выделить четыре основные большие части:
|
||||||
|
|
||||||
|
Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
|
||||||
|
|
||||||
|
Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
|
||||||
|
|
||||||
|
Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
|
||||||
|
|
||||||
|
Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).
|
||||||
|
|
||||||
|
План отражает:
|
||||||
|
* Концепция бизнеса;
|
||||||
|
* Бизнес-модель и стратегия развития;
|
||||||
|
* Клиентоориентированность;
|
||||||
|
* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
|
||||||
|
* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
|
||||||
|
* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
|
||||||
|
* Знание рынка;
|
||||||
|
* Понимание конкурентов.
|
||||||
10
Примеры/Как писать себестоимость.md
Normal file
10
Примеры/Как писать себестоимость.md
Normal file
@@ -0,0 +1,10 @@
|
|||||||
|
## Пример
|
||||||
|
### Сырьё
|
||||||
|
Продукт | стоимость | кол-во на единицу продукции
|
||||||
|
мука | 100р/кг | 0.3кг
|
||||||
|
яйцо | 90р/10 | 5шт
|
||||||
|
сахар -
|
||||||
|
молоко
|
||||||
|
крем
|
||||||
|
|
||||||
|
Общая стоимость - 740р
|
||||||
@@ -1,4 +1,11 @@
|
|||||||
Для разработки программного комплекса основываясь на проблемах и задачах решаемых текущмим конкурентами, используя открытый исходный код ONLYOFFICE как документ для консультации в решении основных задач, срок разработки МВП ипоследующего перехода в стадию поддержки займёт 4 месяца при условии активной работы 3х разработчиков-программистов.
|
Для разработки программного комплекса основываясь на проблемах и задачах решаемых текущмим конкурентами. Срок разработки MVP и последующего перехода в стадию поддержки займёт 4 месяца при условии активной работы 3х разработчиков-программистов.
|
||||||
|
|
||||||
### Разработка
|
### Разработка
|
||||||
В стадии разработки команда пишет программный код, входящий в базовую часть программного комплекса, создаёт дизайн пользовательского интерфейса, составляет "дорожную карту" будущих обновлений и дополнительных возможностей системы. Стадия разработки длится 4 месяца, для неё по контракту нанимаются 2 разработчика. По завершению разработки основной части проекта,
|
В стадии разработки команда из 2-х программистов по договору и учредитель пишут программный код, входящий в базовую часть программного комплекса, создаёт дизайн пользовательского интерфейса, составляет "дорожную карту" будущих обновлений и дополнительных возможностей системы. Стадия разработки длится 4 месяца, для неё по контракту нанимаются 2 разработчика.
|
||||||
|
|
||||||
|
### Поддержка
|
||||||
|
По завершению разработки основной части Программного Комплекса, команда сокращается до 1го разработчика по контракту, оплата которого оценивается по трудоёмкости и критичности её выполнения, и учредителя.
|
||||||
|
|
||||||
|
В стадии поддержки продукт обновляется и дополняется необходимыми модулями интеграции и автоматизации, собирается информация о использовании продукта.
|
||||||
|
|
||||||
|
### Доработка
|
||||||
|
В случае необходимости повышения рабочих мощностей для решения проблем и ускорения завершения задач, в команду разработчиков будут добираться дополнительные профессионалы.
|
||||||
|
|||||||
@@ -1,45 +1,23 @@
|
|||||||
Бизнес-план:
|
Бизнес-план:
|
||||||
1. [[Резюме]]
|
1. [Резюме](<Резюме.md>)
|
||||||
* название
|
* название
|
||||||
* описание
|
* описание
|
||||||
* услуги
|
* услуги
|
||||||
* целевая аудитория
|
* целевая аудитория
|
||||||
* какие проблемы решает
|
* какие проблемы решает
|
||||||
2. [[Маркетинг]]
|
2. [Маркетинг](<Маркетинг.md>)
|
||||||
* Анализ рынка
|
* Анализ рынка
|
||||||
* Сравнение с конкурентами
|
* Сравнение с конкурентами
|
||||||
* Стратегия продвижения
|
* Стратегия продвижения
|
||||||
3. [[Производственная цепочка]] (схема, информация на основе схемы)
|
3. [Производственная цепочка](<Производственная цепочка.md>) (схема, информация на основе схемы)
|
||||||
4. План по персоналу (если требуется)
|
4. [План по персоналу](<План по персоналу.md>) (если требуется)
|
||||||
* Схема рабочего расписания
|
* Схема рабочего расписания
|
||||||
* Оплата труда
|
* Оплата труда
|
||||||
5. Стартовый капитал (начальная стоимость для открытия)
|
5. [Стартовый капитал](<Стартовый капитал.md>) (начальная стоимость для открытия, без учёта оплаты труда)
|
||||||
* Источник средств (свои/займ/средства организации и учредителей/средстав господдержки)
|
* Источник средств (свои/займ/средства организации и учредителей/средстав господдержки)
|
||||||
6. Финансовая часть бизнес-плана (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
|
6. [Финансовая часть бизнес-плана](<Финансовая часть бизнес-плана.md>) (пошаговая обоснованная калькуляция, демонстрирующая возможность финансовой реализации проекта и его прибыльности)
|
||||||
* [[Себестоимость]] - расчёт затрат на производство единицы продукции
|
* Себестоимость - расчёт затрат на производство единицы продукции
|
||||||
* Фонд оплаты труда (основываясь на плане персонала)
|
* Фонд оплаты труда (основываясь на плане персонала)
|
||||||
* Прямые затраты, [[Косвенные затраты]]
|
* Прямые затраты, [Косвенные затраты](<Примеры/Как писать косвенные затраты.md>)
|
||||||
* [[Прогноз доходов и расходов]]
|
* Прогноз доходов и расходов
|
||||||
7. SWOT анализ (анализ рисков)
|
7. [SWOT анализ](<SWOT анализ.md>) (анализ рисков)
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
* [[Концепция]] бизнеса;
|
|
||||||
* Бизнес-модель и стратегия развития;
|
|
||||||
* Клиентоориентированность;
|
|
||||||
* Умение предвидеть и не упускать возможности, касающиеся среды функционирования бизнеса;
|
|
||||||
* Учет глобальных возможностей и тенденций (изменения общества и рынка в целом);
|
|
||||||
* Оценка состояния и понимание тенденций развития отрасли;
|
|
||||||
* Знание рынка;
|
|
||||||
* Понимание конкурентов.
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
Задачи, которые должен решить «Бизнес-план для себя» - проработка бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторонка и оценка их перспективности и возможности коммерческой реализации. В таком [бизнес-план](http://m.vksit.ru/mod/assign/view.php?id=7805 "Бизнес-план")е можно выделить четыре основные большие части:
|
|
||||||
|
|
||||||
Обоснование сути (идеи) проекта (обычно в бизнес-плане эта часть разделена по разделам «Резюме бизнес-плана», «Описание предприятия», «Описание проекта», «Цели и задачи проекта»);
|
|
||||||
|
|
||||||
Обоснование возможности коммерческой реализации проекта (включает в себя разделы: «Маркетинговое исследование» - анализ отрасли рынка, определение целевой аудитории, стратегия продвижения и т.д.; «План производства»; «План по персоналу»; «Организационный план» и т.п.). Основная задача этой части – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
|
|
||||||
|
|
||||||
Оценка эффективности проекта (такая информация содержится в разделах «Финансовый план», «Анализ рисков проекта»);
|
|
||||||
|
|
||||||
Способы контроля реализации проекта (такая информация содержится в разделах «График выполнения проекта» и т.п.).
|
|
||||||
|
|||||||
@@ -6,5 +6,3 @@
|
|||||||
* Автоматизации импорта, экспорта, форматирования и отправки документов во внешние системы.
|
* Автоматизации импорта, экспорта, форматирования и отправки документов во внешние системы.
|
||||||
|
|
||||||
Программный Комплекс и сопутствующие Программные Продукты ориентируются на востребованность комерческих организаций в редактировании текстовых документов несколькими людьми или командой, а так же на желание и возможность организаций в хранении данных и локальной работы в системе, а не в "облаке".
|
Программный Комплекс и сопутствующие Программные Продукты ориентируются на востребованность комерческих организаций в редактировании текстовых документов несколькими людьми или командой, а так же на желание и возможность организаций в хранении данных и локальной работы в системе, а не в "облаке".
|
||||||
|
|
||||||
Покупка программного комплекса необходима только для одновременной работы более 3х человек, или в случае необходимости разработки модуля автоматизации или интеграции для специальных задач заказчика.
|
|
||||||
|
|||||||
@@ -1,11 +0,0 @@
|
|||||||
## Пример
|
|
||||||
|
|
||||||
### Сырьё
|
|
||||||
Продукт | стоимость | кол-во на единицу продукции
|
|
||||||
мука | 100р/кг | 0.3кг
|
|
||||||
яйцо | 90р/10 | 5шт
|
|
||||||
сахар -
|
|
||||||
молоко
|
|
||||||
крем
|
|
||||||
|
|
||||||
Общая стоимость - 740р
|
|
||||||
1
Стартовый капитал.md
Normal file
1
Стартовый капитал.md
Normal file
@@ -0,0 +1 @@
|
|||||||
|
Для достижения минимально рабочего состояния Программного Комплекса необходимо завершить цикл [разработки](<Производственная цепочка#Разработка>).
|
||||||
1
Финансовая часть бизнес-плана.md
Normal file
1
Финансовая часть бизнес-плана.md
Normal file
@@ -0,0 +1 @@
|
|||||||
|
# Себестоимость
|
||||||
Reference in New Issue
Block a user